近日，植保所组织召开科研经费管理工作座谈会，就科研经费使用的风险点和如何加强风险防控进行了专题研讨。纪委书记、副所长郑永权主持会议。

会议介绍了“李宁案”反映出的科研经费管理问题，分析了案件暴露出科研经费管理中容易出现失管的四个风险点：科研副产品管理、科研经费结余款管理、劳务费管理、财务报销过程中的虚假发票问题。与会人员围绕科研物资采购平台和财务报销系统的使用、财务报销流程管理、劳务费管理等方面展开讨论。团队首席分别介绍了团队及研究组的经费管理情况，分享了各自的管理经验，提出了科研经费潜在的风险点。科研处和财务处负责人分别就科研物资采购平台和财务报销系统的使用及报销流程管理发表了意见并介绍了兄弟研究所的经验。

会议就加强科研经费使用管理和风险防控提出五项建议：一是要加强订货环节的管理，建议研究组由使用人提出申请并签字，专人负责统一采购，既规范管理又避免浪费；二是要加强报销流程的管理，建议财务助理从财务管理系统打印的报销单必须经经手人、证明人和研究组长签字后才可以送财务处报销；三是要加强对1人研究组的管理，建议经费报销单据须由研究室主任签字；四是要加强案例的宣传，加强警示教育，树立红线意识，警钟长鸣；五是要加强对测试化验加工费、劳务费等风险点的监管，充分利用财务信息管理系统和物资采购平台系统进行大数据分析，加强内部控制监管。

郑永权在总结讲话中指出，要充分吸取“李宁案”的深刻教训，以案为戒，举一反三，加强警示教育，警钟长鸣；要强化责任意识，加强责任落实，进一步明确研究组长、团队首席要履行科研经费管理第一责任人的职责，强化组内、团队成员的风险意识；要完善制度建设，确保审批流程固定、完整，内部控制扎实可靠，防范经费虚假支出；要加强科研管理系统、财务管理系统等信息化建设，确保内部控制体系和科研信息公开制度的严格落实；要加强日常监督，在给予科研人员宽松经费使用环境同时，加大监督力度，保证科研经费的合法合规使用，为实现“三个面向”、建设“两个一流”提供坚强的纪律和作风保证。