本网讯：在刚刚走过的2013年，中国农科院以第一完成单位获得国家奖成果6项，首次实现自2000年以来国家自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖三大奖项全覆盖；在NATURE、SCIENCE等顶级核心刊物发表论文20余篇，创历年发表数量之最。这些值得载入史册的成就完全得益于科技创新工程所开创的科研新视界。

　　据陈萌山书记介绍，一年来，中国农科院科技创新工程立足长期研究积累形成的优势特色，围绕“服务产业重大科技需求、跃居世界农业科技高端”两大使命和“建设世界一流农业科研院所”的战略目标，以提高科技创新能力为统领，以建立全面系统性、产业导向性、特色差异性、发展前瞻性的新型学科建设体系为主线，按照“优”、“特”、“精”的原则，建立了8大学科集群、130多个学科领域和300个左右重点研究方向的三级学科体系，从根本上解决了科研方向分散重复问题，使全院步入了以学科建设引领科研任务和现代院所建设发展的历史新阶段。同时以研究所为实施主体，以科研团队为实施单元，构建了项目、人才、平台、资金、制度等资源向学科集聚的新机制，实现了全院“一盘棋”布局，激活了全院的创新活力和创新效能。

　　唐华俊副院长告诉记者，在学科体系主导下，全院以“研究方向”为基本单元，明确了每个重点研究方向未来5-10年的研究选题，组建了首批193个领军人才、骨干人才和科辅人才齐备的科研团队，采取持续稳定支持的科研组织模式，营造了科研团队专注科研的环境，彻底改变了科研方向随竞争性、短期性科技项目摇摆的被动局面和“小课题组”，“夫妻店”等“小散乱”、不符合农业科研长周期规律的局面。

　　为增强团队凝聚力，科技创新工程按照“以需设岗、以岗聘人、岗位固定、人员流动”原则，坚持德才兼备的标准，面向国内外公开招聘首席科学家、骨干专家、研究助理等优秀人才，实行动态管理，建立了以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制，赋予了首席科学家根据各岗位人员表现和考评结果调整岗位人员的权利；对进入创新岗位的人员实行基本工资、岗位津贴和岗位绩效“三元结构”薪酬制，年度考评结果直接与薪酬挂钩，优秀比例不超过20，不称职或连续2年考评排在末位的团队成员将退出创新工程；为充分发挥绩效考评对全院学科布局调整和体制机制创新的引导作用、对院所发展的撬动作用，采取了以科研能力和创新成果为导向，院、所、团队、岗位“一年一监测、三年一评估、五年一考核”的分级分期分类绩效考评制度，考评结果直接与绩效奖励、年度预算、人员薪酬挂钩。

　　北京畜牧兽医研究所猪基因工程与种质创新团队首席科学家李奎深有感触地说，科技创新工程公平量化的绩效考核与薪酬激励制度让科研人员更加用心，持续稳定的经费支持让科研人员更加安心，灵活、科学的经费管理机制令科研人员更加省心，现在投入科技创新工作更加全心。

　　据了解，通过“开放、竞争、流动”的科学用人机制、“定岗定酬、绩效激励”的分配机制和以科研能力和创新成果为导向的绩效考核制度三箭齐发，不仅使创新资源不断向创新能力强、创新效率高的创新单元集结，还充分调动了广大科研人员积极性和创造性，极大地提高了院所自主创新能力、整体运行效率和资金投入产出率，形成了竞争向上、协同发展的良好局面。

　　中国农科院农产品加工研究所在实施科技创新工程后，各项科研产出数量实现了翻番，在农科院首次研究所评价中获得发展速度排名第一；棉花研究所申请到国家自然基金10项，首次突破两位数。植物保护研究所农业入侵生物预防与监控团队，申请获得国家自然科学基金项目4项，发表学术论文30篇，申请专利14项，获得授权发明专利2项、国家科技进步二等奖1项；农药化学与应用团队获得国家自然科学基金5项，鉴定成果1项，发表论文32篇，申请获得国家专利5项，培养1名博士获得北京市优秀博士毕业生，1名获得中国农科院优秀博士毕业生，在读的1名博士生和2名硕士生获得了国家奖学金。

　　棉花抗逆遗传改良创新团队的首席科学家李付广告诉记者，科技创新工程广阔的科研新视界，为我打开了一片新的科研世界，带来了新灵感，也给身边的科研氛围带来了一股清新的空气，让我们团队结构得到优化，在基础研究与产业应用上找到了平衡点。