中国农科院科技创新工程试点所所长和团队首席培训班在京举行

    3月29日，中国农业科学院在京召开科技创新工程试点所所长和团队首席培训班，进一步统一思想、凝聚共识，强化使命、明确任务，为深入推进科技创新工程提供坚强保障。农业部副部长、中国农科院院长李家洋，院党组书记陈萌山，院领导唐华俊、吴孔明、史志国、魏琦等出席培训班。

    李家洋在培训班上强调，围绕国家战略需求解决重大农业科技问题是中国农科院责无旁贷的任务。能否组织实施好创新工程，事关我国的农业科技事业，事关中国农科院及其各研究所的跨越式发展，事关每个农科院人的职业生涯。全院科技人员只有将自己放在解决国家重大需求的大环境中去发展，才能在科学的道路上有所建树，才能真正实现个人的人生价值。

    李家洋要求，各试点所和首席科学家要着力把握解决好在创新工程实施过程中所面临的重大问题。一是科研定位和选题问题。无论从全院考虑，还是从研究所和科研团队的角度，一切科研工作都要面向国家战略需求定好位。每个团队的科研选题也要按照这个定位进行设计，同时要发挥好院所的统筹协调作用，避免选题重复雷同，形成全院一盘棋的科研格局。二是用人机制问题。要以开拓创新的精神建立更加灵活的用人机制，为青年人才积极创造一切可能的机会，想方设法引进人才，满腔热情培养人才，让更多的优秀青年人才尽快成长，力争用3—5年时间，使全院科技人才队伍有较大改善，形成结构合理的人才梯队，大幅提升中国农科院的核心竞争力。三是绩效评价和薪酬问题。要在绩效评价和薪酬设计上有所突破，建立科学公正的绩效评价体系，制定合理的薪酬政策，用好用活有限的资源，充分发挥优绩优酬的激励导向作用。同时，要为科研人员积极创造条件，帮助解决后顾之忧，营造潜心科研的良好环境。四是科研团队和协同创新问题。科研团队不是科研人员的简单组合，而是围绕一个重大科技问题分工协作研究的整体。只有这样，一个团队才能做出有影响的成果，体现科研国家队的定位。作为团队的核心人物，首席科学家要发挥好领导、组织、协调、监督的作用，打造一支“可信赖、能打仗、善协作”的科研队伍。
    唐华俊围绕创新工程的实施背景、主要任务以及总体要求进行了深入解读，并对下一步工作作了具体部署。院有关部门分别从学科体系、人才建设、国际合作、经费管理、信息管理系统等方面进行了专题培训。

    陈萌山就下一步如何实施好科技创新工程提出了3点要求。一要增强责任感和使命感。要从解决我国重大农业科技问题和引领全国科技体制机制改革的高度来看待实施创新工程的重要意义，加倍珍惜和主动把握这一来之不易的机遇，进一步统一思想、凝聚共识，以全新面貌和有力行动做好做大创新工程，推动中国农科院实现完美蜕变，真正发挥好“改革排头兵、创新国家队、决策智囊团”的作用。二要增强改革创新意识。要按照创新工程的总体要求，转变思维、创新思路、大胆探索，回答当前农业科技面临的诸多问题，探索出符合农业科研规律的科研体制机制，为全国作出示范。三要以扎实作风抓落实。院所机关各项工作都要服从、服务于创新工程的组织实施，以良好作风抓服务；所长要履行好第一责任人的职责，党的工作要为创新工程保驾护航；要加强科研经费监管，严格制度、严格管理，提高资金使用效益，确保不出问题，努力营造适应创新的良好环境，将创新工程打造成创新的品牌和出大成果的平台。
    院机关各部门领导班子成员、创新工程试点所所长和团队首席共200余人参加了培训。