5月29日，接到所办公室发来的《中国农业科学院关于学习棉花所创新驱动发展典型经验的通知》后，党办人事处认真组织了自学，在交流学习体会的基础上，撰写了学习报告并按要求提交所办公室。

近期，所党委进一步要求所属各单位深入学习棉花所“科技引领产业，创新驱动发展”典型经验，召开理论中心组学习会就如何传承和发扬植保所优秀文化传统，构建和谐研究所，推进科技创新工作进行专题研讨。接到通知后，围绕本次会议精神，结合党办人事处的目标任务，我们着重在体制机制创新和人才队伍建设两个方面进行了深入思考。

首先，在体制机制创新方面，我们的感受是，管理创新，就是要加强制度建设和制度的执行力，建立长效机制。2013年以来，研究所的制度建设正在如火如荼地进行，党办人事处也加快了步伐。

本年度，已制定和修订7项制度和1项合同。其中，《博士后工作管理办法》和《职工考勤、请（休）假及假期工资待遇管理办法》已经所务会讨论通过。《青年英才计划实施办法》、《研究组管理办法》、《新进人员聘用合同》、《“三重一大”决策制度实施办法》、《科研道德规范》、《离退休职工特困救助办法》将于今天或近期讨论通过。还有几项核心的制度，如《职工收入分配办法》、《专业技术职务评聘工作实施办法》，计划于10月份前完成并讨论通过。这些制度，涉及党风廉政建设、人才引进、人才评价、考勤管理、工资管理等多个方面。2013年度科技创新工程试点研究所申报过程中，人事处负责制定了我所科技创新工程《岗位设置方案和管理办法》、《科研系列绩效考评办法》、《管理和科技支撑系列绩效考评办法》、《“三元结构”工资制实施办法》等4项制度。因此，从理论上，我所已基本建立了按需设岗、动态管理的用人机制，定量与定性相结合的考核评价机制，及以绩效考核为基础的收入分配和激励机制。只是，在制度的落实执行方面，尤其是加大考核力度方面，还有待多部门协作，稳扎稳打地实践应用，确保团结稳定的大局。

其次，在人才队伍建设方面，我们的感受是，科技队伍、管理队伍和技术支撑队伍全方位发展，才能契合建设国际一流院所的发展目标。

在科技队伍建设方面，一方面，我们要抓住中国农科院实施“青年英才计划”的机遇，加强重点学科领域领军人才的引进和创新团队建设, 提升科技创新能力和国际竞争力。另一方面，我们要借力中国农科院“优秀青年培育计划”，促进我所青年科技人才的健康成长和脱颖而出。此外，继续组织好国家级各类人才、团队计划和奖励的申报推荐工作，提升我所高层次科研人才在全国的影响力。

在管理队伍建设方面，要通过选派管理人员参加青年干部能力建设培训班、选派科技干部基层挂职锻炼等渠道，加强我所干部的培养工作，培育中坚力量。

在技术支撑队伍建设方面，生物安全科学中心、国家重点实验室、试验基地、学会、期刊编辑部、网络信息管理、后勤服务等工作，都离不开一支兢兢业业的支撑队伍。为保障研究所各项工作的有序进行，有些岗位急需加强和落实。

今天就向大家汇报以上两个方面的思考和认识，不当之处敬请各位领导批评指正。

在刚刚结束的“弘扬好人好事好传统，我为植保所添光彩”迎“七一”主题演讲过程中，我们为植保所的辉煌发展历史所感动，为植保人奋发向上的精神所感动。与优秀的前辈相比、与研究所的发展目标相比，党办人事处的工作还有很大的提升空间。我们要结合此次植保所优秀文化传统的大讨论，传承和发扬植保所精神，进一步深化服务意识，树立创新意识，不断调整工作思路，推动党办人事处各项工作的扎实、高效、有序地开展，为和谐研究所的创新能力建设贡献力量。