认真学习了院办关于学习棉花所创新驱动发展典型经验的文件，感触颇深。“艰苦奋斗、甘于奉献、勤于实践、勇于创新”中棉所精神，摧人奋进。文件对中棉所精神用了十个字很好地作了概括与解读：意识、思维、胸怀、锐气、追求。

使命意识：作为国家队，时刻铭记自己的使命与责任，要以国家战略需求作为自己一切工作的出发点与落脚点。比如，棉花的低产问题、品质差的问题、与粮争地的问题、不耐盐碱旱地逆境的问题、棉花枯黄萎病问题、棉铃虫问题。现在正在棉花矮化与机收研究，这些问题都是棉花生产不同时期出现的大问题。作为生物防治领域的国家队，我们必须时刻想着如何解决生物防治领域的重大科技问题，时刻想着如何引领并推动国家生物防治发展。生物防治领域，现有很多问题，比如资源、产业化问题等，这些都是制约生物防治发展的重大问题，我们必须要着力解决。其中涉及到一些比较具体的工作，比如各研究组的瓶颈到底在哪？如何去解决？我们准备一次专门的研讨会。

超前思维。没有这种思维，我们将永远不会有创新，永远只能跟着别人亦步亦趋。我们现在很多的研究，还是处于一种模仿阶段。方法上没有创新、技术上没有创新，仅仅把材料换一下，重复别人的工作。站不到巨人的身上，如何抢占科技制高点？

开放胸怀。合作包容。棉花所当然有其特点，从品种资源一直到质量标准控制，是一条线的全程控制。其中任何一个链条的断裂，都会影响到整个棉花产业的发展。如果没有一种开放的胸怀、没有合作包容的精神，不用说一个所，更不用说一个所与其它的合作伙伴间，就连一个小小的研究组可能也很难在一起大家共事。对于生物防治研究室而言，我们有很多技术，但这些技术多为单项技术。这些单项技术可以解决生产上某一问题，但难以解决生产中的多病虫发生时的诸多问题。对于国际上越来越重视植物系统来进行防控来说，单打独斗肯定是不行的。所以我们必须要精诚团结，把我们整个生防室当作一个拳头打出来，这样才有力量。正所谓众人拾柴火焰高。

锐气。不仅指做事的气势，也指改革的勇气。传统课题组结构是以人员固定为特征的，中棉所打破了这一结构，组建以关键技术突破为研究目标的跨学科“产业链”式创新团队，组成联合攻关的新型科研组织模式。事实上，我们目前的创新团队基本上也是采用了这一结构。用好这一结构，对于学科的推动将是划时代的

精神追求。中棉所57年成立，58年搬迁至安阳县白壁镇。经过三代人的共同努力，创造了辉煌的成绩。这与他们的精神追求是密不可分的。中棉所始终坚持“科研要深入生产”，始终围绕着生产中重大科学问题来解决。作为一个植保人，我们也应该以生产中出现的病虫草鼠害的安全有效防控为已任，努力解决生产上的实际问题，这样才能真正推动植保事业的发展，起到农业科技为农业服务的目的。