------学习棉花所“科技引领产业，创新驱动发展”典型经验

根据所党委的部署，办公室组织认真学习了棉花所的典型经验，在学习过程中，我们对照办公室负责的工作，总结如下：

棉花所是一个与我们植保所发展非常类似的农业科研单位，都是围绕国家重大战略需求开展科学研究、支撑行业发展的研究所。我本人曾多次到位于安阳白璧的棉花所做棉花杀虫剂田间试验，也非常感慨于棉花所人在一个偏僻的农村里坚持农业科研工作的那份执着。现任棉花所李付广所长和所办公室刘全义主任都是我的大学同学，所以对棉花所的学习更是近水楼台先得月。

棉花所非常注重文化传承和创新文化建设，正在形成制度管理和文化管理的现代院所管理体系。一代又一代棉花所科技人员，秉承“艰苦奋斗、甘于奉献、勤于实践、勇于创新”的棉花所精神，紧密围绕国家重大战略需求，以培育棉花新品种为主线，将创新驱动发展战略贯穿于棉花所的成长和发展历程中。棉花所科研人员养成了心无旁骛、默默坚守土地的情节，他们常说：不下农田不趟泥水肯定拿不到真实准确的数据，搞农业科研，两脚不下田，数据就不会飞到办公桌上”。正是这一份坚守，棉花所育成的系列品种超过90多个，获得省部级以上科研成果66项，其中国家级奖励22项，包括国家一等奖4项，二等奖11项。

近年来，棉花所创新体制机制，形成了“以人为本、绩效优先、公平竞争、重在贡献”的管理体制。建立了“按需设岗、按岗聘人、岗位固定、人员流动”为主要内容的岗位聘用制和项目聘用制相结合的灵活用人机制，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的新局面。并针对不同序列建立了个性化和共性化相结合的绩效考评指标机制。全所职工的收入出现了很大变化，那些上班不思进取的职工收入水平显著低于那些爱岗敬业、绩效突出的员工。

学习棉花所的典型经验，对照我所的工作，认为办公室应该加快创新文化建设工作：

1、              如何整理发掘植保所的文化、挖掘植保人的精神。棉花所非常重视历史传统的传承，在棉花所产业楼的大厅，两边摆放的是反映棉花做人56年艰苦创业的记录走过的老相片。全所历史脉搏清晰，文化一脉相传。虽然我所也非常注重文化传承，在今年七一期间还举办了“好人好事好传统、我为植保所添光彩”的演讲比赛，挖掘整理植保所文化传承，张书记也总结出了植保所精神的五个方面，植保所所史、所展馆建设也提到了议事日程，但目前在历史资料收集整理和展馆建设方面进展偏慢，还有待创新工作思路，加快有关工作。

2、              如何加强植保所宣传方面。植保所在几十年的发展中，涌现出一代又一代杰出的农业科学家，也形成了自己的好传统，也建立了自己的精神文化体系，如何挖掘整理植保所的精神文化，如何宣传植保所还有大量工作需要去做，办公室以后还要加强这方面的工作，借鉴棉花所的经验，弘扬植保所精神。

3、              如何加强职能部门管理与工作绩效考核方面。我所行政楼目前已经装修搬迁到位，全所职能部门全部进驻，这为职能部门在考勤管理、工作交流等方面提供了便捷。职能部门不同于科研岗位，职能部门工作人员的在岗情况决定着全所人员的办事效率。经所领导班子例会研究决定，全所职能部门开始实行上下班指纹打卡制度，统一生成职能部门考勤表。