一、“创新驱动发展”战略的背景和意义

党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”，强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。这是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。中国未来的发展要靠科技创新驱动，而不是传统的劳动力驱动和资源能源驱动；创新的目的是为了驱动发展，提高生产力。科技创新的主体是技术创新，要通过体制机制创新和管理创新促进技术创新。我所的发展也需要靠科技创新驱动，不能仅仅发SCI论文，产业如何获益也要思考和努力。

二、院科技创新工程实施对我所发展的重要意义

中国农业科学院在“创新驱动发展”的国家战略形势下开展创新工程，对我院发展具有重大意义。结合我所实际，实施创新工程对我所的发展也具有重要作用，主要体现在以下几个方面：

一是实施人才引进和培养计划，快速优化我所人才队伍。任何一个单位的发展靠的就是人才。植保所如何在全国引领植保科技创新，保持发展势头，关键在于人才队伍，在于如何引进领军人物、如何培养后备力量。院“青年英才计划”实施以来，在国内外已产生较大影响，并入选第一批全国重点海外高层次人才引进计划。人才引进如果仅仅依靠研究所出台计划，其吸引力是有限的，研究所利用院创新工程“青年英才计划”，在人才引进方面已有良好开端。截至目前，我所已引进A类计划人才5名，B类人才2名；其中国家杰青3名，目前第4名国家杰青已有意向。我们的人才引进不在于数量，而要重质量。对于高层次人才引进，我们要有耐心，允许高层次人才（如国家杰青）有一定的过渡期，但过渡期后必须全职到岗；A类人才必须全职到岗。研究所要及时兑现引进人才的各项待遇，营造良好的人才引进氛围，发挥好引进人才的学科引领作用。除“青年英才计划”人才外，研究所要按照学科布局，引进青年科研骨干，每年8-10名的规模，3到5年后我所的人才格局将有很大改观。人才引进后就要加大力度进行培养，我所利用创新工程经费先行启动了几项人才培养计划，对于培养高水平年轻队伍发挥了积极作用。

二是通过科技创新工程开展重大项目培育。国家科技体制改革后，我所十三五期间如何承担国家重大项目是我们需要认真思考的。通过创新工程，我所可以开展重大项目储备工作，对有望取得重大突破的前沿性基础和应用基础研究开展前期培育，为争取国家级重大研究计划支持奠定好基础。

三是通过科技创新工程加强公共平台建设。打仗有将士还要有武器。在创新工程经费支持下，我所的平台建设正在逐步完善。通过调配创新工程经费，可以购置研究所公共平台急需紧缺的仪器设备，同时加强8个基地的建设，这对于建设研究所先进的实验平台具有很大的推动作用。

四是推进创新文化建设，加强体制机制创新。实施创新工程后，我所围绕学科发展进行了研究室的调整，研究室由原来的10个合并调整为7个，在此基础上设立了44个研究组，研究机构布局基本理顺。但是行政职能部门较多、效率不高的问题仍然存在，有待参照院机关处级干部竞聘上岗工作进行改革和调整。我所需在实施科技创新工程的过程中，建设好管理队伍和支撑队伍，更好地为科技人员服务，提高研究所整体科技创新能力。

总体而言，我所在实施科技创新工程的短短2年内，创新氛围已基本形成。在创新工程试点期内，研究所将一定比例的资金作为公用经费，这样所里可以有计划有步骤地开展人才引育和项目成果培育等工作，对于研究所整体发展实力的提高起了很大的作用。希望在座理论中心学习组成员和创新团队首席在各个层面的对外交流过程中，加强对于研究所科技创新工程亮点和实质性进展方面的宣传。今后，研究所要通过创新工程加强协同创新，针对柑橘黄龙病、土传病害、马铃薯甲虫等重大病虫害，加强全国的科技合作和协同创新。

三、推进科技创新工程，加快“五个一工程”建设

我在各种汇报中都提到，我所要通过扎实推进科技创新工程，需要加快“五个一工程”的实施，尽快在我所建立：一些学术水平高、品德高尚、组织能力强的学术带头人；一支高质量、结构合理的研究队伍；一批面向国家重大需求、瞄准学科前沿的高水平科研项目；一个具有国际先进水平的科研平台；一个良好的学术环境和氛围。

在学术带头人方面，所长、书记、室主任、职能部门处长、团队首席专家都要高度重视高层次人才引进。近年来，植物病害、农业昆虫和农药学三大传统学科都在引进人才，但从数量上还不足以与中国科学院和高校相提并论，要进一步加大人才引进力度。人才引进不仅要盯住国家杰青、农业部优秀创新团队负责人，也要引进有潜力的年轻人。

在队伍建设方面，目前不论研究院所还是高等院校，尚未树立起70年代为主体的农业领军人才，我所要通过5年左右的人才培养和引进，打造一支高质量、结构合理的研究队伍。目前我所已将一些年轻人推上了研究室副主任岗位，在下一届研究室负责人的改选中，我们的步子可以走得更大些，通过物色70后和80后担任室主任，通过对他们的磨练，使他们在5到10年后在植保界担当大任，这也是为国家植保队伍培养人才的举措。

在项目申报方面，要面向国家需求，顺势而为。近期，我所要高度重视化学肥料农药减施增效综合技术研发重点专项的实施，科研管理处要加强组织协调，加强与上级有关部门的沟通；科研人员要积极主持申报和参与申报，多方争取十三五项目经费。

在平台建设方面，我所的平台建设已初具规模。但也存在一定的问题，如，基地管理的支撑队伍有待加强，可通过聘用制完善队伍；高精尖的仪器设备还有欠缺，可结合国家重点实验室评估进行策划，形成具有研究所特色的公共仪器平台。

在学术环境方面，我所在建立公开、公平、公正机制方面已经迈出了很好的步伐，如科研成果奖励公示、职称评审业绩材料公示和汇编、开设植保道德讲堂宣扬学术诚信。但也存在欠缺之处，如财务管理系统和网络办公系统等现代化管理手段需要进一步完善，后勤管理改革还未完全到位。希望分管所领导和职能部门负责人努力思考如何把我所的管理和服务支撑工作做得更加简捷高效，更好地服务科技人员。

今后，我所要加快实施“五个一工程”，以科技创新驱动一流科研院所建设，实现在中国农科院率先建成世界一流研究所的目标。