按照研究所第三次理论中心组学习会暨“三严三实”专题教育学习研讨会的要求，财务处结合财务工作实际，集中学习并对在财务工作中如何践行“三严三实”进行了讨论。

"严以修身、严以用权、严以律己""谋事要实、创业要实、做人要实"是习总书记对作风建设提出的要求，结合工作实际，找准切入点和着力点，扎实推进财务工作。财务工作要坚守巩固宗旨，坚定信念。身为一名财务工作人员，要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，要时刻保持良好的工作作风，并切实把廉洁为科研融入到财务工作的全过程。要不断地深入学习各类警示教育活动，以先进典型事迹鼓舞士气、弘扬正气，不断坚定自己的理想信念，激发自己不竭的工作热情；不断增强自身理论素养，始终保持头脑清醒，严以修身，弘扬正气，坦坦荡荡做事，堂堂正正做人。

为了加强科学化、规范化、信息化管理，强化管理基础工作，健全制度和标准体系，优化业务流程，最关键的就是要提高工作执行力。工作执行力就是干工作要务实，要把具体工作的实施都落实到行动上，落实到为科研服务上。财务处要加强学习教育，高度重视对财务人员综合素质的培养。通过对综合素质的培养，为提高执行力奠定素质基础。发挥领导的模范带头作用，责任意识、对标意识，严格按照制度办事，敢抓敢管，科学分配任务。强化财务部门与科研人员及其他职能部门的沟通，更好的把握财政经费的使用情况，做到各项工作的进展情况执行信息公开。

结合2013年实施的创新工程，剖析财务处践行“三严三实”指导工作并推进创新工程的情况：

1. 推动创新工程的团队管理模式。

财务处根据院创新工程管理办法制定了“中国农业科学院植物保护研究所科技创新工程专项经费管理实施细则，明确创新工程的管理模式。并按照农科院对创新工程经费的管理要求，选取一名创新团队人员，聘为财务助理，主要负责创新团队预算编制，协调创新工程经费使用，严格按创新工程经费预算执行，定期向团队首席及创新办汇报经费执行情况；同时，研究所根据创新工程经费执行进度，向财务助理反馈执行进度；实行创新工程经费执行情况的实时联动。

2. 推动创新工程的经费管理模式。

对创新工程经费的管理突出创新二字，采取绩效考评与预算决策的挂钩模式、经费执行情况与经费分配的联动机制（以10月底经费执行为基准）：绩效考评优秀优秀的团队在下一年度增加预算、绩效考评不合格的则减少预算；每年6月底、8月底及11月底为执行进度考核节点--6月底执行进度未达到45的团队，团队首席将被警示；8月底执行进度未达到65的团队，如无特殊原因，团队剩余经费将被扣除50；11月底执行进度未达到90的团队，如无特殊原因，团队剩余经费将由研究所统一统筹。

3. 推动创新工程的绩效预算探索工作。

不同领域团队还应根据不同的预算模型，结合前期制定的绩效目标，探索并完善符合自身领域的绩效考核指标，积极探索项目的绩效评价、绩效考核及绩效预算。

财务处结合创新工程工作的开展，更好的将各项财务工作做实，提高了工作执行力。结合践行“三严三实”，我们要时时防止“不实”现象的发生，在日常琐碎的工作中，注重培养工作执行力，通过扎扎实实的工作提高财务部门为科研服务的质量，并通过全处人员的共同努力，更好的为科研服务，为实现周雪平所长提出的“五个一工程”而努力奋斗。